11月15日晚，江西潘峰家居有限公司第一期“快乐会议”在该公司举行，这是潘峰家居实行员工积分制管理以来举办的首次员工快乐活动。
     

潘峰家居总经理潘峰说，企业要发展管理必须要创新。公司积极探索创新员工管理模式，引进了积分制管理。公司要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。为了积分制在潘峰公司更好的执行落地，一月举办一次“快乐会议”，通过一系列的快乐活动，打造健康的企业文化，调动员工的积极性，让全体潘峰人快乐工作、快乐生活。
             
             
             

据了解，积分制管理就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。潘峰家具实行积分制管理，以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性。