广东千叶松化工为江西锦腾实业助力发展

 赖华明

         8月30日19点30分，广东千叶松化工有限公司总经理孙建军，生产部计划部经理李平，生产计划部主管范人星，驻南康大区经理李准莅临江西锦腾实业有限公司，就企业发展中遇到的诸多问题进行了分享与沟通。

             

江西锦腾实业有限公司执行董事俞军代表公司致辞，他对广东千叶松化工有限公司的精英团队不辞辛苦，前来公司指导表示热烈欢迎和衷心感谢。他说，江西锦腾实业有限公司创办10年来在社会各界的关心支持下，企业取得了飞速的发展，但一个企业要在激烈的市场中保持相对的竞争优势，就必须重视学习与创新。不仅老板要学，员工更要学，要将江西锦腾实业打造成一个学习型的企业。在此，也希望大家能够认真听取千叶松公司各位精英的分享，内化于心，外化于行，不断的提升自己的综合素质。
             

分享会上，广东千叶松化工有限公司生产部经理李平首先就如何解决质量、成本两个核心问题做了分享。他结合企业的实际，提出了“全员参与，全体员工配合解决；控制成本并不一定就是降低员工工资，而要考虑到提升员工工资，使企业与员工达到共赢”的思路。

就如何实施有效管理，他提出了“员工潜能无限，要千方百计激发员工潜能；管理人员需要了解员工的心思，并制订标准，让他做他能做的，奖罚制度不要超出员工可以承担的范围；想法要付出行动，转化为生产力；每天克服一个困难，每天都在进步；工资与产能质量挂勾，让真正有能力的人拿高工资，这就是公平。”
              

接着，广东千叶松化工有限公司生产计划部主管范人星就如何提高会议质量，进行了分享。他提出“会议需订时间标准；各主管轮流主持会议；遇到问题时，先准备好三个以上解决方案去找你的上司；所有运作都制订操作规范，试行两个月再去考核你的员工；每个人都带着感恩的心对等身边的人和事。”

广东千叶松化工有限公司总经理孙建军就团队建设与环境对人的影响进行了分享。他提出“找认可你的人做团队，团结一切可以团结的力量，塑造好自己的团队；环境造就人，机制成就共赢，这是因为：（1）要和员工做利益交换。（2）从下往上定计划、定目标。（3）规定游戏规则期限。（4）依实际定标杆。会议要善于总结；与上下级沟通时，要少说多问，要给员工演说的机会”。
              
              

最后，大家还开展了互动，公司的许多管理人员就生产经营和日常管理中遇到的问题，进行了提问，广东千叶松化工有限公司的精英们有问必答，现场气氛异常激烈，大家争先恐后，踊跃提问，精英们循循善诱，认真作答。通过这次接地气的分享会，江西锦腾实业有限公司的管理人员普遍反映收获很大，解决了许多以前在生产经营中遇到的困惑。
             

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广东千叶松化工有限公司，位于著名将领叶挺故乡惠州市惠阳区秋长镇，是一家集研发、生产、销售为一体的大型涂料制造企业，“千叶松”荣获中国驰名商标，2015年实现销售达到3亿多元，是一家管理规范，竞争力强大，业界口碑好的企业。