
江西省委书记强卫参观展厅
最近,从赣州传来消息,赣州市文华家瑞家具实业有限公司董事长、南康区家具协会常务副会长吴述文光荣当选为赣州市劳动模范。当我们把目光聚焦在他人生攀援的轨迹时,不难发现他从一名农民打工仔成长为中部家具产业中的一名优秀企业家,先后经历了从打工仔到自己当老板,再从老板到企业家,又从产品经营到品牌经营,再从品牌经营到文化经营的四次跨越。在他的人生“四部曲”中,每一部都记录了他人生奋进的足迹,折射出当代农民企业家的精神之光。
一、从打工到当老板,他实现了人生的第一次跨越。
1968年,吴述文出生在江西省南康县朱坊乡的一个农民家庭。由于家境贫寒, 1984年春节后,他跟一位木匠师傅学习木匠,经过3年的历练,已经是一位年轻木匠师傅。
1991年初春,吴述文与南康众多的年轻人一样,怀揣着创业的梦想,奔赴佛山、深圳、汕头等地打工。5年的打工生涯,吴述文的思想得到了快速成长。他看到了老板的辛勤打拼后所取得的成功,也目睹了身边众多的年轻人为了生存发展,在生活的底层默默地打拼。这一切,都给了他很多的感悟。同时,对于吴述文来说不仅学到了机械化家具制作和基本的企业管理知识,也学到了的做人做事的道理,更为自己积累到了“第一桶金”。
1995年9月,在深圳打工的他看到中央电视台《经济半小时》播出《无中生“有”——南康现象背后》,了解到南康家具得到了较快的发展。他就再也抑制不住创业的激情:凭借着自己对家具的挚爱,一定能在家具行业中有所作为。
1996年国庆,他的南康文华家具厂在一片鞭炮声中开业了。企业从6人起步,开始只是生产一些比较简单的家具和做白胚加工。
2005年,吴述文经过9年的艰苦创业后,企业也获得了较大的发展:已拥有员工200余名,年产值也达到了4000余万元,产品也更加丰富完善。2005年,他从南康镜坝乡下搬迁到了南康的东山工业园。
二、从老板到企业家,他实现了人生的第二次跨越。
随着企业规模的扩张,用工主体的变化,市场竞争的加剧,吴述文隐约中有一种力不从心的感觉。他蓦地意识到:要使一个人内心强大,必须靠知识的力量!
2007年,吴述文在南康家具企业家之中,第一批参加江西财大MBA进修。通过学习,他系统掌握了现代企业管理的基本知识,作为制造业的负责人要重点解决好“战略决策、生产制造、市场营销、技术创新、资金运作、品牌培育”等六大能力的提升。
紧接着,吴述文对企业进行了一系列的变革:
2009年,南康文华家具厂改为南康市文华家瑞家具实业有限公司。这标志着企业从“作坊式”的工厂脱胎换骨,步入了现代企业的发展之路。
2010年,面对激烈的市场竞争,为了进一步加强内部成本管理,成立了财务部门,对企业生产经营的各个环节进行科学准确的成本掌控,严格控制企业的风险。
2011年,聘请相关专家组成企业“智囊团”,为公司编制第一个五年规划(2012年—2016年)。通对公司10年来的发展道路的面梳理,制定了新的奋斗目标。此举,开创了南康家具企业科学发展的先河。
为了进一步实施“走出去”的发展战略,他率先组建了企业的营销团队,抢占一个个市场的制高点。近几年来,他还不惜重金参加了东莞名家具展,深圳家具展,第十九届马来西亚国际家具展等,通过这些高层次的展会,公司转型升级后的新产品源源不断地寻找到了新的市场,助推了企业健康发展。
为了加快企业创新步伐,2011年他与深圳拓朴家具研发设计公司合作,开发了以客家文化为元素“福瑞”系列产品。产品投放市场后,立即得到了广大消费者的认同和青睐,打响了南康家具与研发机构合作的第一枪。
2013年,他还引进广州正睿企业管理咨询公司,完成了流程再造,使企业的管理水平进一步增强,极大提升了企业的“内功”,增强了企业抵御风险的能力。

江西省委副书记莫建成参观展厅
三、从产品经营到品牌经营,他实现了人生的第三次跨越。
早在2006年,吴述文就开始进行品牌培育了,提出了要“内外兼修”抓品牌建设。
要抓好品牌,首先必须抓好品质。在他的主持下,公司导入了 “ISO14001:2004”环境管理体系和“ISO9001:2008”质量管理体系,并深入持久的开展了贯标工作。还开展了全员培训,让质量意识和标准成为员工的自觉行动。正因为有标准和体系,公司的产品质量有了可靠的保证,不断地推动着企业的品牌建设向纵深发展。
在认真抓好品牌的同时,他还斥资在赣州火车站、赣定高速公路、中央电视台等媒体进行了广告宣传。
“内外兼修”为公司的品牌战略注入了活力,使公司的品牌建设不断取得丰硕的成果:
2011年9月,“文华家瑞”被赣州市工商行政管理局认定为“赣州市知名商标”。同月,还被江西省质监局授予“江西省名牌产品”荣誉称号。
2011年12月,公司被中国家具行业总评榜组委会评为“2011年度中国十佳实木家具品牌”和“2011年度中国家具行业诚信企业奖”。
2012年3月,被深圳市家具协会评为第27届深圳国际家具展“优秀产品奖”和“质量环保金奖”。
2013年“文华家瑞”入选2012年度“苏浙皖赣沪名牌产品50佳”。这在江西省家具行业属首家。
2013年12月,“文华家瑞”商标被江西省工商行政管理局认定为“江西省著名商标”。
2014年,公司获得南康区区长质量奖,成为从南康6000余家企业中第一家获奖者。
这些荣誉,都是社会各界对吴述文所领导的南康区文华家瑞家具实业有限公司的肯定和褒奖,也是他在实施品牌战略的宏伟征程中所迈出的坚实步伐。

在“2013赣州十大经济年度人物”颁奖晚会上发表获奖感言
四、从品牌经营到文化经营,他实现了人生的第四次跨越。
2013年,为了进一步提升企业的软实力,他导入企业文化管理,制定了《企业文化建设纲要》,提炼出“敢为人先,追求卓越”的企业精神和“诚信经营,厚德载物”的核心价值观,提出了文华家瑞以“装点人生,服务社会”为使命,以“为天下人营造一个温馨的家,做百年文化”为愿景,以“与员工共成长,与经销商共发展,做中国家具行业的领先企业”为企业宗旨,制定了企业与员工的行为规范。为了让企业文化建设落地,他采取了以下措施:
第一、对公司员工进行“传统文化”的培训,组织员工脱产学习《弟子规》、《三字经》等传统文化。第二、对员工进行了户外拓展训练,打造了“团队精神”。第三、对员工进行人生观、价值观的教育。第四、对员工进行职业生涯的规划。第五、建立企业文化墙,编辑出版《文华家瑞报》,积极的向社会传递公司发展的正能量。
通过长期的文化熏陶,一大批员工的忠诚度得以提升,企业的凝聚力进一步增强,现在公司老员工的留存率达到96%以上。
企业经过18年的发展,至2014年底已经实现工业总产值达到1.5亿元,安排就业已经达到500余人,拥有3个分厂和3个系列产品,整合了6家配套企业,带动了大家共同发展,成为南康家具产业的领军企业。
吴述文能够取得这样的成绩,还得益于他经常注重学习与思考,在业界他被同行们称为集“专家型和学者型”于一身的企业领导。他是一位善于把“学习成果”转变成“企业发展动力”的领导。同时,学习使他个人的能力和人格魅力也不断地得到社会各阶层的认可:
早在2007年3月,他就被中共南康市委、南康市人民政府授予“2006年度创业能手”称号;2006年,他当选为南康市政协委员,并在2010年2月评为“优秀政协委员”;
2011年6月,他当选为南康市政协常委,同月又当选为南康市家具协会副会长;2011年,他当选为赣州市政协委员;2013年,他担任赣州市政协家具产业促进会常务副会长。2014年1月22日,他以32012票排行第二的成绩当选为“2013赣州十大经济年度人物”,为南康家具产业增光添彩。
身为南康区的政协常委和赣州市的政协委员,他经常关注整个产业的发展。他调研成果已经成为推动南康家具产业发展的重要力量。2014年,他撰写的《关于把南康家具打造成千亿产业集群》的提案,分别获得南康市政协和赣州市政协的优秀提案。在2015年元月赣州市政协全会上,他撰写的《关于大力发展南康市家具产业的几点建议》,得到了与会领导的首肯和大家的共鸣,成为了赣州市政协为市委市政府谏言南康家具产业发展的主要依据。他撰写的《有中生特--南康家具人的创业精神剖析》、《转型发展:阵痛与跨越--南康家具产业发展的现状与思考》等文章,既有理论的探索,又有实践的归结,得到了中国家具协会领导以及南京林业大学等有关专家学者的高度评价,对南康家具产业今后的发展具有很强的指导性。

在颁奖晚会现场接受记者采访
老板与企业家最大的区别在哪里?老板一般比较看重眼前利益,而企业家则比较注重长远,注重责任、道义与担当。
获得初步成功的吴述文,不仅时时处处关心员工的困难与疾苦,在他的倡议下,公司出资10万元成立“爱心基金会”,已资助6名生活困难的员工。他还积极参与社会的各种慈善活动,四川汶川、青海玉树地震,有他捐款的身影,扶危济困的现场有他奉献的爱心。2008年他还出资帮助南康中学的贫困学生,2012年他为家乡的小学建设捐款2万,2014年,他还为南康家具希望学校捐款40万元。据统计,他已经累计为社会捐款达120余万元,充分彰显了一名企业家所肩负的责任与担当。
吴述文从一名农民打工仔成长为中部家具产业中的一名优秀企业家,在他30余年的人生奋斗中,以中国儒家锐意进取的精神,百折不饶,勇往直前,实现着人生的理想,朝着“修身、齐家、兴企、报国、富天下”的目标迈进。他像一位勇士,始终走在产业发展的前沿,久久为功,苦苦追求,艰辛探索。他以一颗赤子情怀散发的生命之光,照亮了行业前行的征程。